El reto
Soriana tenía 4 islas operativas: e-commerce desconectado del inventario en tienda, gestión de pedidos manual sin reglas claras de fulfillment, transporte y entrega sin orquestación entre tiendas/CEDIS y un cobro fragmentado con múltiples adquirentes que ni reconciliaban con SAP. El resultado: 3M+ pedidos/mes saliendo bien, pero con visibilidad nula y errores que el equipo descubría días después.